Kontrolling

Kontrolling: számok, amelyekre döntést lehet alapozni

A havi zárás nem a végpont. A kérdés az, hogy a számokból kiderül-e időben, ha valami elindult rossz irányba — és hogy tudja-e, mit tegyen.

Konzultációt kérek

Mire jó, és mire nem

A kontrolling nem több táblázatot jelent. Azt jelenti, hogy a vezetés havonta ugyanazt a néhány mutatót nézi, ugyanabban a bontásban, és ezekhez képest lehet eltérést és trendet értelmezni.

Középvállalati léptékben a leggyakoribb hiány nem az adat, hanem a szerkezet: az adat megvan a rendszerekben, csak nem áll össze döntésre alkalmas képpé.

Amit nyújtunk

Rendszeres pénzügyi riporting

A legfontosabb mutatók havi gyűjtése és elemzése, hogy mindig pontos képet kapjon a cég teljesítményéről.

Költség- és önköltségelemzés

A költségszerkezet részletes elemzése, az egyes termékek vagy szolgáltatások önköltségének meghatározása — az árazás alapja.

Cashflow- és likviditáskezelés

A pénzforgalom folyamatos figyelése és tervezése, hogy a szűk keresztmetszetek ne váratlanul jelentkezzenek.

Stratégiai tervezés és elemzés

Piaci és belső adatok alapján készített előrejelzések, amelyekkel proaktívan lehet reagálni a változásokra.

Egyedi döntéstámogatás

A rutinfeladatokon túl egyedi pénzügyi-gazdasági modelleket és döntéselőkészítő anyagokat készítünk. Tipikus esetek:

Beruházási döntés

Egy új gép, egy új üzemcsarnok vagy egy nagyobb informatikai beruházás megtérülési modellje, érzékenységvizsgálattal.

Bérfejlesztési forgatókönyvek

Mit jelent a teljes bérköltségre és a cashflow-ra egy adott mértékű bérfejlesztés, üzemegységenként lebontva.

Kapacitás- és műszakdöntés

Egy új műszak indításának teljes költsége — pótlékokkal, kiesett idővel és fluktuációval együtt.

Átszervezés

A cégstruktúra átalakításának pénzügyi hatásai, döntéselőkészítő anyaggal a tulajdonosi kör számára.

Gyakori kérdések a kontrollingról

Kell hozzá külön szoftver?

Nem feltétlenül. Középvállalati méretben a legtöbb esetben a meglévő könyvelési és bérrendszer adataiból építhető fel a riportstruktúra. Külön kontrolling-rendszer bevezetését csak akkor javasoljuk, ha erre valóban szükség van.

Milyen gyakran kapunk riportot?

Az alap havi, a zárás utáni napokban. Emellett szokásos a negyedéves, mélyebb elemzés és az eseti, döntéselőkészítő anyag. A ritmus az Ön döntési ciklusához igazodik, nem fordítva.

Kérhető csak kontrolling, könyvelés nélkül?

Igen, de ilyenkor a meglévő könyvelővel szoros együttműködés kell. Az első lépés annak tisztázása, hogy milyen bontásban áll rendelkezésre az adat — a riport minősége ezen múlik.

Nézzük meg együtt, hol tart most a bérszámfejtése.

Egy 30 perces beszélgetésből kiderül, hogy egyáltalán érdemes-e változtatnia. Ha nem, azt is megmondjuk.

Konzultációt kérek Hívás: +36 70 563 88 69